事故隐患治理“五落实”包括（）A. 责任B. 措施C. 资金D. 时限E. 预案

【单选题】关于外职业生涯,下面表述哪项正确A. 外职业生涯即职业生涯的外在表现B. 外职业生涯即职业生涯的外部行动C. 外职业生涯即从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程D. 外职业生涯即职业生涯发展的外显层面

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书(SOW)，简单描述如下：1月10日～2月1日，需求分析;2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;2月26日～4月1日，编码;4月2日～4月30日，系统测试;5月1日，试运行。但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢?(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。A、主要团队成员的离开B、高级管理人员重组C、系统设计工作太复杂D、人员的工作技能较差(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化D、顾客改变初衷会导致项目发生变化(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。A、供应商问题B、预算和其他资源没有到位C、缺乏控制，时间拖延D、项目目标太大(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。A、绩效和成本B、成本和人员C、人员和绩效D、资源和绩效(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。A、时间管理能力B、解决问题能力C、分析能力D、沟通和合作能力

【单选题】在确定自己的职业发展方向之前,需要了解多方面的信息,不包括 () :A. 了解自己B. 了解工作C. 了解企业D. 了解同事

预期研究成果不包括：A. 学术论文B. 专利申请C. 获奖情况D. 人才培养

根据《危险化学品重大危险源安全包保责任管理要求》（AQ 3072-2026），下列哪一项属于重大危险源主要负责人的职责？（ ）A. 组织建设重大危险源安全监控系统B. 组织制定并实施重大危险源生产安全事故应急预案C. 每周至少组织一次重大危险源安全风险隐患排查D. 组织审查涉及重大危险源作业的承包商相关资质、安全管理情况以及作业人员资格等

1,煤矿企业,煤矿必须保证()费用投入,满足煤矿防灭火工作需要。A. 火灾防治B. 火灾教育培训C. 安全费用D. 防灭火器材

公司驾驶员必须严格执行的车辆安全“三检制”不包括以下哪个环节？A. 出车前检查B. 行车中检查C. 收车后检查D. 维修后检查

职业资格包括从业资格和( )A. 资格凭证B. 执业资格C. 职业资格证书D. 执业证书

矿各分管负责人每()组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查。A. 旬B. 半月C. 月D. 季度