产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（ ）。选择一项：a. 事中控制b. 事前控制c. 正反馈控制d. 事后控制A. 事中控制B. 事前控制C. 正反馈控制D. 事后控制

本题考查的是管理控制类型的相关知识，解题的关键在于理解不同控制类型的特点，并判断产品规划与设计工作在管理流程中的阶段。

管理控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制，另外还有正反馈控制等类型。下面分别分析各控制类型的特点：

• 事前控制：是在活动开始之前进行的控制，目的是通过对活动进行预先的规划、设计和安排，防止问题的发生，为活动的顺利进行奠定基础。
• 事中控制：是在活动进行过程中实施的控制，主要是对活动的进展情况进行监督和调整，及时发现并纠正偏差。
• 事后控制：是在活动结束后进行的控制，通过对活动结果的分析和评价，总结经验教训，为未来的活动提供参考。
• 正反馈控制：是指系统的输出会增强系统的输入，使系统的偏差不断增大，通常用于需要快速增长或突破的情况。

产品的规划与设计工作是在产品正式生产之前进行的，它是对产品的功能、性能、外观等方面进行预先的规划和设计，属于活动开始之前的准备阶段。所以产品的规划与设计工作实行目标管理属于事前控制。