在生产与运作现场管理中，物流管理强调企业应做好哪些工作？（）A. 选择合适的生产组织形式B. 认真进行工厂总平面布置C. 搞好生产过程分析，提高搬运效率D. 搞好各个生产环节和各工序间的生产与运作能力平衡

本题考查生产与运作现场管理中物流管理的相关工作内容。解题思路是对每个选项进行分析，判断其是否属于物流管理强调企业应做好的工作。

• 选项A：
  选择合适的生产组织形式对于物流管理至关重要。不同的生产组织形式，如大量生产、成批生产、单件生产等，会影响物料的流动方式、库存水平以及生产的连续性等。例如，大量生产适合采用流水线生产组织形式，这种形式可以使物料按照固定的路线和节奏流动，提高物流的效率和稳定性。所以选择合适的生产组织形式是物流管理需要做好的工作。
• 选项B：
  认真进行工厂总平面布置直接关系到物流的顺畅性。合理的工厂总平面布置可以缩短物料的运输距离，减少搬运环节，降低物流成本。比如，将原材料仓库、生产车间、成品仓库等合理布局，使物料能够在不同区域之间高效流转，避免物料的迂回运输和交叉干扰。因此，认真进行工厂总平面布置是物流管理的重要工作之一。
• 选项C：
  搞好生产过程分析，提高搬运效率是物流管理的核心内容之一。生产过程中，物料的搬运活动占据了大量的时间和成本。通过对生产过程进行分析，找出搬运过程中的不合理环节，如搬运路线过长、搬运设备不合适等，并采取相应的改进措施，可以提高搬运效率，减少物料的损耗和浪费。所以搞好生产过程分析，提高搬运效率是物流管理应做好的工作。
• 选项D：
  搞好各个生产环节和各工序间的生产与运作能力平衡，能够保证物料的连续供应和生产的顺利进行。如果生产环节和工序之间的生产能力不平衡，就会出现物料积压或短缺的情况，影响物流的正常运转。例如，某个工序的生产能力过强，而后续工序的生产能力不足，就会导致该工序的产品大量积压，占用大量的库存空间和资金。因此，搞好各个生产环节和各工序间的生产与运作能力平衡是物流管理的重要工作。