小规模的组织适用的组织结构是: ( )A. 职能型组织结构B. 直线型组织结构C. 事业部型组织结构D. 矩阵型组织结构E. 多维立体型组织结构

本题考查不同组织结构的特点及适用场景。解题思路是需要了解每种组织结构的特征，然后根据小规模组织的特点来判断哪种组织结构最为适用。

各组织结构特点分析

• 职能型组织结构：它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。这种结构适用于规模较大、产品种类较多、工艺技术比较复杂的企业，因为它可以实现职能部门的专业化分工，提高管理效率。但对于小规模组织来说，职能型结构可能会导致管理层次增多，信息传递不畅，协调难度大等问题。
• 直线型组织结构：是最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。在这种结构中，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种结构适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，因为它的管理层次少，信息传递迅速，决策速度快，管理成本低，符合小规模组织的特点。
• 事业部型组织结构：是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行集中政策，分散经营。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，因为它可以提高企业的灵活性和适应性，但对于小规模组织来说，这种结构过于复杂，管理成本高。
• 矩阵型组织结构：是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。这种结构适用于需要集中各方面专业人员完成项目的企业，如科研、设计、规划等领域的企业。但它的管理难度大，容易出现多头领导的问题，不适合小规模组织。
• 多维立体型组织结构：是在矩阵型组织结构的基础上，再增加时间维、产品维等多个维度，形成一种更加复杂的组织形式。这种结构适用于跨国公司或大型企业集团，因为它可以更好地适应多元化的市场和复杂的经营环境，但对于小规模组织来说，这种结构过于复杂，难以实施。

综上所述，小规模的组织适用的组织结构是直线型组织结构。