李总是A集团的总经理，而赵主管是B集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ ）。A. 李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来B. 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划C. 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D. 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划

本题考查不同管理层级人员工作侧重点的知识。解题思路是明确总经理和生产部门负责人在组织中的层级和职责差异，从而判断他们各自的工作重点。

总经理处于组织的高层，主要负责制定组织的整体战略和方向，为组织确定愿景以及实现愿景的策略，同时要激励和鼓舞全体员工朝着这个愿景努力。而生产部门负责人属于中层管理者，其职责是将高层制定的战略转化为具体的行动计划，准备具体的计划和预算，并组织实施这些计划。

下面对每个选项进行分析：

• A选项：李总作为总经理，其工作重点并非准备具体的计划和预算，这是中层管理者的工作内容；赵主管作为生产部门负责人，主要是执行计划，而不是展望未来，展望未来更多是高层管理者的职责，所以A选项错误。
• B选项：李总不需要准备具体的计划和预算，这是赵主管等中层管理者的工作；赵主管也没有确定愿景及实现愿景策略的职责，这是李总的工作，所以B选项错误。
• C选项：李总不负责组织实施计划，这是中层管理者的任务；赵主管也没有确定愿景及实现愿景策略和激励鼓舞员工的职责，所以C选项错误。
• D选项：李总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞员工，符合总经理的职责；赵主管准备具体的计划和预算，组织实施计划，符合生产部门负责人的职责，所以D选项正确。