题目
1.某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下,说: 总经理外出了,有什么事请跟我说吧”。小 “林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,一边看报表。小林言谈中常带 “像我们这样的小公司 ” ,小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说 “公司小是否埋没了你的才能 ?你是大材小用,为什么不去大公司呢 ?’’小赵的冷嘲热讽,激怒了小林,引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才好你认为小赵在这两件事上做得怎么样 ?他有什么失误,他应该怎么做才对。
1.某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习
生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某
些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找
总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下,说: 总经理外出了,有什么事请跟我说吧”。小 “
林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,一边看报表。小林言谈中常带 “像我们这样的小
公司 ” ,小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说 “公司小是否
埋没了你的才能 ?你是大材小用,为什么不去大公司呢 ?’’小赵的冷嘲热讽,激怒了小林,
引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。
小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪
律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐
下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲
冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才好
你认为小赵在这两件事上做得怎么样 ?他有什么失误,他应该怎么做才对。
题目解答
答案
1 .答案:
(1) 不能说 “总经理外出了,有什么事请跟我说吧 ’’,办公室人员不能替上司做主; (3
分 )(2) 接待来访者应细心倾听,不应边看报表边听; (3 分)(3) 对提重要建议的来访者,
应认真记录,汇报上司; (4 分)(4) 应热情,不能对来访者冷嘲热讽; (3 分 )(5) 对言辞激
烈的来访者应有礼有节,宣传政策; (3 分)(6) 应尽快为总经理解围,可以请保安或打
110 。(4 分)
解析
步骤 1:小赵在接待小林时的失误
小赵在接待小林时,没有表现出足够的尊重和耐心。他一边听小林讲话,一边看报表,这表明他没有全神贯注地倾听小林的意见。此外,小赵对小林的言论反应过激,用冷嘲热讽的方式回应,这不仅没有解决问题,反而激化了矛盾。
步骤 2:小赵在处理被解职职工时的失误
小赵在处理被解职职工时,没有采取有效的措施来缓解紧张的气氛。当职工们情绪激动,要求见总经理时,小赵没有及时采取行动,而是干着急,不知道怎么办才好。这表明他在处理突发事件时缺乏应变能力。
步骤 3:小赵应采取的正确做法
小赵在接待小林时,应该表现出足够的尊重和耐心,认真倾听小林的意见,并做好记录,以便向总经理汇报。在处理被解职职工时,小赵应该采取有效的措施来缓解紧张的气氛,例如请保安或打110,以确保总经理的安全。
小赵在接待小林时,没有表现出足够的尊重和耐心。他一边听小林讲话,一边看报表,这表明他没有全神贯注地倾听小林的意见。此外,小赵对小林的言论反应过激,用冷嘲热讽的方式回应,这不仅没有解决问题,反而激化了矛盾。
步骤 2:小赵在处理被解职职工时的失误
小赵在处理被解职职工时,没有采取有效的措施来缓解紧张的气氛。当职工们情绪激动,要求见总经理时,小赵没有及时采取行动,而是干着急,不知道怎么办才好。这表明他在处理突发事件时缺乏应变能力。
步骤 3:小赵应采取的正确做法
小赵在接待小林时,应该表现出足够的尊重和耐心,认真倾听小林的意见,并做好记录,以便向总经理汇报。在处理被解职职工时,小赵应该采取有效的措施来缓解紧张的气氛,例如请保安或打110,以确保总经理的安全。